但从目前来看，这样的企业仅限于某个范围，并不能推而广之。前程无忧近日发布的《2011年终奖调研报告》显示，超过九成的企业都设有年终奖，年终奖仍旧是企业老板挽留人才、刺激员工的有效手段。此外，这份报告显示，有15.5%的企业没有年终绩效考核工作，部分企业虽然有年终奖和年终绩效考核，但两者互不挂钩。

“这正是老板的精明之处。”王伟认为，一方面，老板用过低的合同工资加口头承诺的高额年终奖与员工签约，另一方面又利用合同中没有明确工作效益考核和年终奖的挂钩比例，自主给出一个年终奖数额应对口头承诺。

在王伟看来，签订一个合理的劳动合同，明确日常工资、绩效、年终奖以及奖励比例，这样，员工年初就可以知道自己完成约定工作量后能拿到多少钱、多干了能多拿多少，完全取决于自己这一年的工作能力和效率。

“这样，还会有年终奖的羡慕嫉妒恨吗?”王伟说。但对于国企、外企、私企、民企来说，各有各的难处，这个政策显然不可能一刀切。而这，恰恰是普遍存在的薪酬制度的缺陷。

中国心理培训寄语：“多数人将年终奖作为自己工作一年的奖励，或者说老板对自己工作能力的肯定。”