“本我”不考虑所渴望的行为是否现实可行、被社会所认可。它被快乐原则所支配，无节制地追求满足感而不考虑后果。

“超我”是理想自我的呈现，是一个人想让自己成为的样子。一个人的“超我”来自于社会、家长、老师的束缚，因而追寻的是道德原则。

“自我”受现实原则支配，一方面会选择那些能够满足本我冲动的行为，但另一方面又不带来不愿看到的结果。当“本我”和“超我”产生矛盾时，自我就会进行折衷来满足两者需要。

我们发现，“70后”具有很强的超我特质。他们往往会压抑自己最“本我”的需求，来满足他人的渴望。

比如很多“70后”的婚姻已经是名存实亡了，但他们会考虑到家庭和社会的看法，勉强维持这些“无爱”婚姻。

因此，“70后”也是十分压抑的一代人。他们崇尚适者生存的理念，为了成就一番事业，不惜压抑内心的渴望。于是我们看到他们过分的低调和务实，很少外露自己的情感。而压抑良久的积怨一旦爆发，后果不堪设想。

相较而言，“90后”的“自我”远远强于“超我”。在成长的过程中，他们受到了更少的压抑，有更多的权利追逐个性。让人欣喜的是，他们不再需要如“70后”前辈那样委屈自己，成全大众。他们只要成全自己就行了。

那些责怪“90后”员工太过自私的前辈们，是不是该考虑一下：是不是你自己太压抑了？

职场中领导角色的变迁

在传统中国社会中，大多数的家庭实行父权家长制，父亲是家庭的权威和领导者，不论是在经济上、思想上、家庭法规方面还是尊卑等级上，父权思想的影响根深蒂固。当这种思想推广到社会生活中去的时候，就体现在人们对权威的崇拜上，

“70后”受这一思想的影响，表现为无条件地崇拜权威，而且不加批评。他们会认为，权威是不会犯错的，即使犯错也是无所谓的。而且权威并无时间上的限制，家长永远是家长，老师永远是老师，上级永远是上级。

对于上级，“70后”的反应永远都是YES，不会有NO。因此，他们会有些迂腐。

在“70后”那里，好领导就是具有绝对权威的人物；

对“80后”来说，好的领导是能智慧地带领自己成长的人，是给予他们一定的“参与感”和“自由度”的人；

对“90后”来说，好的领导是有强烈个人魅力的人。也是绝对允许他们追求自我个性的人。遇到这样的领导，个性张扬的“90后”也会十分服帖。

心理学上认为，人们服从权威的原因有3个：

（1）人们希望别人喜欢自己。为的是被社会接受和承认。

（2）人们希望自己的主张是对的。

（3）服从权威是人们固有习惯的一部分，是人们在不同的环境中习得的。

如果权威是正确的，那么，服从权威并不是件坏事；但可怕的是，有时候权威是有问题的，盲目的服从，就会出现十分恐怖的恶果。历史上，种族灭亡的大屠杀往往源于我们对权威的绝对盲从。

从这件事情上讲，“90”后身上体现的对于绝对权威的怀疑，恰恰是一件好事。这就意味着他们能更具判断性的生活，而不是随波逐流。

因此，如果你是一个“70后”领导要率领“90后”的员工，你一定要给“90后”员工提供足够多的选择，而不是一味的去命令他们。